「地域創生」顔の見える関係「行政をアテにしすぎないけど批判もしすぎず、連携した地域がうまくいく」

けれど、田舎では「どこそこの⚪︎⚪︎さん」が役場の職員や県庁職員だったりするし、町長〜知事との距離感も近い。（ちょっと、農家さんとの顔の見える関係とも似てるかも）

例えば、顔が見えるから逆に無茶なこと（行き過ぎたクレームとか、度を超えた要求）をしにくい。というところ。具体的な人がそこにいるから、「人」としてみているから、ある程度そのへんの抑制が効く感じがする。

真っ当な要望などは必要だけれど、見えないと、ありえない要求とかクレーム、あとは「これくらいしてもらわんと困る」というような無機質なサービスとしてとらえる姿勢も出てきがち。
 

◾️何もかもやってもらえないからこそ

◾️アテにもしてないけど批判もしすぎてない。信頼がベース

「あいつらは本当にダメで」と思われるとその瞬間人は「なんだよ、じゃあもう〜しない」と引いてしまうけれど、信頼されてると、あちらも信頼で返してくれるのが自然の反応なのかもしれない。

◾️新しいことをどんどん推し進める人と、仕組みを熟知して使いこなせる人の連携

また、元行政マンが移住促進NPOやまち作り関係の団体に一人は入っていて、行政のシステムも補助金もうまく使いこなせてる例もよくみる。豊田市のおいでん・さんそんセンターもそうだったし、高知の場合は、県庁職員が地域に入る制度があるので、それによってうまく連携がとれて助かっている。

いくらお金が回ってきても、使いこなせる人がいなければ税金の無駄使いになるし、素晴らしい取り組みをしていても、仕組みをうまく使いこなせなくて困ってる団体もみる。

新しいことをどんどん推し進める人と、仕組みを熟知して使いこなせる人。このあたりの人材の連携は重要なこと。

◾️重要なポストの人の引き受ける覚悟と幅

もうひとつ、うまく行っている地域は、重要な行政ポストの人が覚悟がある。「何かあったら俺が引き受けるから、新しいことをどんどん進めてくれ」高知の場合だと「かまんき、やってみいや」と言ってくれる人がいるということ。この後ろ盾があることで、斬新な政策が住民の中から推し進めやすくなる。小さい規模だからこそ、連携できればすごいスピードでよくなっていく。それが目の当たりに見えるのも、地域で暮らすことの面白さだと感じる。