自分の弱さを受け止めるリーダーが良い場をつくる

 

昨日は冬至。

庭のゆずを湯船に入れ

す〜っとした柑橘の香りを感じながら

あたたまりました。

 

Art of Lifeセッションを行なったり

様々な企業の経営者、従業員さんと

お話をする中で

大事だなあと思うのが、

 

「強さだけでなく弱さを受け入れること」

 

「デキる自分だけでなく、

できない自分を受け入れること」

 

人間には、

体調や気持ちの変化が起こり

弱さや、できないことも現れる。

 

仕事でも、

勝つことばかりでなく

負けることだってある。

 

世間では、

「弱さ」や「できないこと」って、

悪いこととされがち。

 

でも本当にそう?

 

 

・・・

 

 

能力やスキルが高く、デキる人。

これは大事なことだけど、

できた経験しかないリーダーほど

意識的に、

気にとめておくべきことがある。

 

自分の弱さに

直面したことがない人は、

他者の弱さやそれぞれの立場に

共感できず、

切り捨ててしまうことがある、

ということ。

 

知らず知らず、

相手を萎縮させ、

モチベーションを崩壊させ、

失敗を隠蔽させ、

閉鎖的な場をつくってしまう。

 

 

・・・

 

自分の弱さも知っているリーダーは、

いいことだけでなく、

失敗や疑問を受け入れることができ、

多様な人への共感性を持てる。

 

受け皿として、

心理的に安全な場、

風通しの良いチームをつくれる。

 

弱さを知っている人は、小さな変化に

いち早く気づいて対処できる力もある。

 

組織の致命的なダメージを

回避する重要な役割を担える。

 

これって、村も組織も同じ。

 

長い目で見ると、

失敗を早めに察知し

受け入れることは改善につながり、

 

多様性は創造性を生み、

 

風通しは生産性につながる。

いかにその土壌をつくるか。

 

・・・

 

強さも、弱さも

できる時も、できない時も

全部あっていい。

 

強い自分だけでなく、

弱い自分も受け入れること。

 

できる自分だけでなく、

できない自分も抱きしめること。

 

自分への態度が、

他者への態度、

組織風土に反映される。

 

 

 

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